Uno de los comentarios más habituales de un empresario cuando se habla de Cuadros de Mando es «yo no lo necesito, eso es sólo para las grandes empresas». Es cierto que existen casos en los que no es necesario un cuadro de mando. Se trata de empresas muy sencillas en su funcionamiento (prácticamente con un solo proceso) y organigrama, en las que se venden sólo uno o dos productos a uno o dos clientes y el empresario es capaz de retener todos los datos generados en su cabeza. Más allá de este caso concreto y extraordinariamente raro, cualquier empresa necesitará un sistema que le permita mejorar claramente sus resultados invirtiendo el menor tiempo posible en el análisis. 

El mundo actual es extraordinariamente competitivo y las empresas necesitan definir una estrategia para dirigirse al mercado y reaccionar rápidamente cuando el desarrollo de la misma no coincida con lo planificado. Una empresa hoy en día se enfrenta a retos importantes:

· Actualmente la creciente complejidad de las lógicas de mercado y la mayor inestabilidad económica, provocan que las empresas necesiten aumentar su competitividad dentro de su entorno de negocio.

· Las decisiones que como empresarios o gerentes adoptamos son más complejas este año que el anterior. El número de decisiones diarias ha aumentado.

· Paralelamente, se produce un incremento del volumen de datos de que disponen las empresas, que dificulta enormemente la detección de la información decisiva y su posterior análisis.

· Además, la propia mayor complejidad del mundo actual hace que los dirigentes tengan menos tiempo para tomar decisiones. En muchos casos las decisiones se toman de forma intuitiva, lo que supone un elevado riesgo.

Ante esta realidad, cabe preguntarse si existe la posibilidad de control en una empresa. ¿Podemos tomar las riendas de nuestra empresa o dependemos en gran medida del azar? ¿Gobernamos al mercado o el mercado nos gobierna? ¿Somos nosotros los que tenemos el control de lo que sucede o estamos al arbitrio del mercado?

Hay un anuncio excepcional que hace pensar sobre la existencia o no de control en el resultado de una empresa. Se trata de uno de los primeros de Acuarius  en el que parece que las cosas ocurren porque sí, sin que seamos capaces de controlarlas. En otro anuncio (no menos excepcional) BMW/Bruce Lee nos decían «no te adaptes a la carretera, sé la carretera». Hay «gerentes acuarius», que se resignan a ser reactivos ante el mercado y «gerentes Bruce Lee» que toman el control del mercado.

Pero ¿cómo lograrlo? Una de las herramientas que tenemos es el Cuadro de Mando que evitará que, ante la preguntas clave que debe realizarse cualquier gestor («¿qué está pasando?», «¿por qué está pasando?», «¿qué hay que hacer para cambiarlo?») las respuestas sean: «No lo sé porque….

· no hay tiempo para pensar»

· solo tengo tiempo para resolver los problemas cuando se han creado»

· todo es urgente»

· me faltan medios y recursos»

El Cuadro de Mando es una herramienta imprescindible, que nos permite centrarnos en los elementos claves de negocio, monitorizarlos y descubrir rápidamente, y de forma anticipada, cuáles van mal, para centrar nuestros recursos en ellos y tomar decisiones (a tiempo) que permitan alcanzar los resultados deseados. El Cuadro de Mando es la palanca clave que nos ayuda a llevar a nuestra empresa por donde queremos.

Adaptando una frase que leí una vez, «el Cuadro de Mando no es una herramienta para grandes empresas sino de grandes empresarios». ¿Eres un gran empresario?