Author Archives: Alfonso Ros Consultant

About Alfonso Ros Consultant

CONSULTOR de Finanzas y ECONOMISTA con más de 20 años de experiencia en el ámbito financiero (Finanzas, Administración, Auditoría y Asesoría), en el ámbito comercial y en el ámbito docente impartiendo cursos y programas en el área de las Finanzas y Control de Gestión.

Vender más, mejor y de forma inteligente
Cualquier empresa puede tener el mejor producto o servicio del mundo, pero, si no sabe venderlo, todos sus méritos serán inútiles. Por dura que parezca, ésta es una realidad a la que se enfrentan cotidianamente numerosas compañías. Saben que son buenas en lo que hacen, pero ven cómo competidores con productos o servicios teóricamente perores [...]
Ahorro de costes
La actual coyuntura económica está provocando que las empresas busquen fórmulas para reducir costes a fin de que la gestión sea más eficiente. La política de reducción de costes es un arma de doble filo ya que puede suponer la pérdida de competitividad de la empresa. Llevar un control minucioso del gasto para intentar reducirlo [...]
La gestión de personas en tiempos de crisis
Muchos nos preguntamos en los tiempos que corren si realmente es algo relevante la gestión de personas en las empresas. Cunde el pesimismo y en los medios de comunicación pueden oírse expresiones del tipo: “algunas multinacionales y grandes empresas despiden a la mitad de la plantilla y hacen un ere”, o bien “es el momento [...]
El CRM: de la fidelización a la captación de negocio
El concepto del CRM como herramienta de gestión de las relaciones con los clientes es conocido desde hace tiempo en las organizaciones. Es, sin embargo, paradójico que muchas de ellas sigan sin contar con herramientas de este tipo en su gestión diaria. Es necesario contar con una cultura organizativa enfocada a la satisfacción del cliente [...]
Las reglas del Coaching
No eres nadie sin tu equipo o sin la gente que te rodea. El coaching como fórmula eficaz para ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar resultados extraordinarios se está convirtiendo en el mejor aliado para recorrer el camino del crecimiento profesional y personal. El coaching no es un nuevo término para [...]
Así será el nuevo empresario tras la crisis
Jóvenes bien formados, ex directivos en compañías de su sector y hábiles en los idiomas forman una nueva clase de emprendedores que empujará la economía tras la recesión. La crisis se ha convertido en un semillero de nuevos empresarios forjados en un entorno hostil. Han desafiado el pesimismo generalizado y han elegido el camino del [...]
¿Por qué necesito un cuadro de mando?
Uno de los comentarios más habituales de un empresario cuando se habla de Cuadros de Mando es "yo no lo necesito, eso es sólo para las grandes empresas". Es cierto que existen casos en los que no es necesario un cuadro de mando. Se trata de empresas muy sencillas en su funcionamiento (prácticamente con un [...]
¿CUANTO VALE MI EMPRESA?
En los tiempos que corren muchos son los empresarios que, hastiados de los vaivenes de la crisis, carecen de fuerzas para seguir luchando y deciden vender su empresa, una decisión cuyas consecuencias se verán más claramente a largo plazo. Sin embargo, para acometer el primer proceso, vender la empresa, es necesario conocer cuánto vale. Calcular [...]
¿MÓDULOS O ESTIMACIÓN DIRECTA?
Existen empresarios individuales que puedan tributar tanto en módulos (estimación objetiva) o en estimación directa y antes de que finalice el año deberían analizar con su asesor cual de los dos métodos les interesa más. ¿Qué empresarios pueden encontrarse con este dilema?. 1.    Empresarios cuyas actividades se encuentren dentro de las aprobadas por la Orden [...]
EL OUTSOURCING FINANCIERO UNA NECESIDAD PARA PYMES
El outsourcing en las empresas va creciendo de forma imparable. Lo que empezó con aspectos periféricos de la actividad de la empresa va ganando terreno y cada vez más se acerca al epicentro de la toma de decisiones de la empresa (financiero-fiscal-contable). Hay que flexibilizar, el 80% de las empresas, según Ernst & Young, ya [...]
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