El controller está ayudando a superar y minimizar los impactos de la crisis económica. Tal es así que ha pasado de realizar el cálculo de costes y análisis de datos, a ser el consultor estratégico de la empresa. Forman parte de la toma de decisión y se cuenta con ellos para llevar a la empresa a buen puerto. […]
La importancia de la información para la toma de decisiones Actualmente las empresas se ven obligadas a competir en un entorno: Globalizado, Con rápidos cambios, Con presiones sobre los márgenes: • incrementos de costes • disminución de precios de venta En este entorno competitivo la información sobre la marcha del negocio […]
Las empresas necesitan crecer y mejorar su competitividad, pero para ello es necesario saber gestionar correctamente los recursos con eficacia. Normalmente las empresas toman las decisiones después de tener problemas y no antes. Las empresas más rígidas suelen ser menos competitivas y pierden mercado. Hay que evolucionar. Por tanto integrar sistemas de costes en las […]
Un objetivo que una empresa debe abordar tarde o temprano para mantener su competitividad en un entorno como el actual es el de fijar un proceso eficiente de gestión del gasto. Desde Alfonso Ros Consultores os facilitamos algunas de las claves o recomendaciones que debería implantar en su empresa: 1) Incluir una estrategia de […]
En éste artículo intentaremos explicar cómo se puede asociar un Sistema de Indicadores de un Sistema Integrado de Gestión a un CMI (Cuadro de Mando Integral). Primero hay que explicar un poco que es un CMI: es un Sistema de Gestión que nos lleva a ver nuestra organización desde 4 puntos de vista: Financiera: ¿Cómo nos vemos a los […]
Planificación, Evaluación y Control de Gestión mediante el Balanced Scorecard La evolución de los sistemas de medición y gestión ocurrida DESDE LOS AÑOS 70, dio origen a una de las metodologías más influyentes de los últimos 75 años en los esquemas de gerencia de organizaciones: El Balanced Scorecard, modelo definido por Robert Kaplan y David Norton como una visión integral de un sistema de […]
NO a todas las empresas les conviene o les resulta de utilidad la puesta en marcha de un Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral va más allá de la herramienta, la técnica, unos gráficos espectaculares o la simbología de las señales de tráfico y los famosos gauges, el Cuadro de Mando Integral es una metodología de gestión que empieza con […]