NO a todas las empresas les conviene o les resulta de utilidad la puesta en marcha de un Cuadro de Mando Integral.

El Cuadro de Mando Integral va más allá de la herramienta, la técnica, unos gráficos espectaculares o la simbología de las señales de tráfico y los famosos gauges, el Cuadro de Mando Integral es una metodología de gestión que empieza con la estrategia de la empresa y termina con el logro de los objetivos y la aplicación de mejoras.

Sin lugar a dudas el Cuadro de Mando Integral ayuda a las empresas a mejorar la rentabilidad y a ser más competitivas, pero siempre y cuando se hayan dado correctamente los pasos previos.

Las herramientas utilizadas para el control del Cuadro de Mando Integral son un medio y no un fin, se puede utilizar desde una simple plantilla en Excel o herramientas más complejas como las disponibles con tecnología SAAS (En la nube)

Las herramientas simplifican y resumen el verdadero trabajo que hay detrás de un Cuadro de Mando Integral, es increíble cómo se puede conseguir plasmar en un pantallazo toda la estrategia de una empresa y controlar su resultado!!

Entonces, ¿a qué empresas no les conviene la puesta en marcha de un Cuadro de Mando Integral?

• Las que NO tienen un rumbo definido
• Aquellas que NO tienen una estrategia clara de a dónde quieren llegar
• Las empresas que NO son capaces de definir objetivos realistas y alcanzables
• Las que NO son capaces de asignar objetivos por áreas y a personas
• Las empresas que NO son capaces de diseñar un mapa estratégico con los objetivos definidos previamente
• Aquellas que NO están acostumbradas a la medición y análisis de la información
• Cuando la empresa considera que el análisis de la información y el estudio de los procesos son una pérdida de tiempo
• Cuando la obtención de información en la empresa es laboriosa y costosa
• Cuando la información que se genera en la empresa es escasa y de poca utilidad
• Cuando la información que se genera en la empresa NO es puntual
• Cuando la información de la empresa NO es fiable
• Cuando se hace poco caso a la información que se genera en la empresa o cuando las únicas variables que preocupan son los precios de venta y los saldos bancarios
• Las que NO tienen experiencia previa en el manejo de un reporting periódico como la cuenta de explotación, medibles comerciales o indicadores de productividad y de costes
• Las empresas que NO son capaces de identificar y generar indicadores basados en datos históricos y previsionales
• Las que NO consideran la organización como un conjunto de variables interrelacionadas y no se toman en serio la relación causa-efecto del desempeño de indicadores y objetivos
• Aquellas empresas que tienen voluntad pero NO se implican en la metodología
• Cuando la empresa NO le da importancia a la coordinación de las áreas y el trabajo en equipo para incrementar el rendimiento global de la compañía
• En las que NO existe una cultura de mejora continua
• Las que NO son capaces de diseñar un plan de acciones
• Y las empresas que NO son capaces de llevar a cabo el plan de acciones

En definitiva se trata de NO construir la casa por el tejado, el Cuadro de Mando Integral es la última pieza de la cadena, si la construcción se inicia adecuadamente la pieza encajará en el puzzle, de lo contrario tendremos una hoja llena de números, colores y gráficos sin sentido, a la que no se le podrá sacar provecho.